学校教研组管理经验交流汇报：深耕常规求实效，凝心聚力促发展尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天非常荣幸能与大家交流我校教研组管理的实践与思考。在多年的教学管理工作中，我深刻体会到：教研组作为学校教学研究的核心单元，其建设没有出奇制胜的奇招，唯有深耕细作的真招。所谓真招，就是回归教育本质，抓实常规管理，凝聚团队合力，赋能教师成长。接下来，我将从三个方面分享我校的实践经验。一、谋定而后动：让教研计划从纸上落到地上凡事预则立，不预则废，教研计划是教研组工作的导航图。以往，部分教研组存在计划虚化问题，沦为上交材料，缺乏指导性和执行力。为此，我校从共定、聚焦、闭环三个维度发力，让教研计划真正成为行动指南。(一)共商共定激活参与意识我校构建校级统筹一教研组主导一教师参与的三级计划体系，打破一人定计划、众人来执行的模式。每学期初，学校先明确年度教学核心目标，如双减背景下作业设计优化、核心素